دانلود پروژه ارزیابی کار و زمان تلویزیون های پارس الکتریک

ارزیابی کار و زمان تلویزیون های پارس الکتریک

فهرست مطالب
تاریخچه  ۱
فصل اول : معرفی واحدصنعتی  ۳
۱-۱-   سازماندهی و تشکیلات  ۵
۲-۱-   بخش تولید  ۵
۳-۱-   بخش بازرگانی  ۱۳
۴-۱-   کنترل کیفیت  ۱۵
۵-۱-   مهندسی صنایع  ۱۶
۶-۱-   تعمیرات وتأسیسات  ۱۷
۷-۱-   مرکز ایمنی و بهداشت  ۱۸
۸-۱-   امور اداری  ۲۴
۹-۱-  امور مالی و چارت واحد مالی  ۲۷
۱۰-۱-  بخش کامپیوتر  ۲۸
فصل دوم : سالنها و خطوط تولید  ۳۰
۱-۲-    سالن تولید تلویزیون  ۳۱
۲-۲-    انبارها  ۴۱
۳-۲-    خط pars ۴۲
۴-۲-    خط Grundic ۴۴
فصل سوم : نمودارهای فرآیند جریان نمودار فرآیند جریان خطوط تولید  ۵۰
۱-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید شاسی  ۵۱
۲-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فرانت ( خط قدیم PARS)  ۵۲
۳-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید بک  ۵۳
۴-۳-    نمودار فرآیند جریان آماده سازی لامپ تصویر  ۵۴
۵-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فراتب ( خط جدید PARS)  ۵۵
۶-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید مارک  ۵۶
۷-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فرم بلندگو  ۵۷
۸-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید شیلت  ۵۸
۹-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید سنترپل  ۵۹
۱۰-۳ -    نمودار فرآیند جریان تولید واشر  ۶۰
۱۱-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید ترمینال  ۶۱
۱۲-۳-    نمودار فرآیند جریان مونتاژ بلند گو  ۶۲
۱۳-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فوم  ۶۳
۱۴-۳-    نمودار فرآیند جریان آماده سازی کارتن  ۶۴
۱۵-۳-    نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط قدیم سالن ۱)  ۶۵
۱۶-۳- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط جدید سالن ۲)  ۶۷
فصل چهارم : عناصر کاری  ۶۹
۱-۴-    معرفی عناصر و نقاط شروع وانفصال  ۷۰
۲-۴-    تعداد اپراتورهایی که عملیات مربوط به هر عنصر را انجام می‌دهند  ۷۵
۳-۴-    جدول زمان مربوط به انجام عناصر  ۷۶
۴-۴-    جدول بهبودی  ۷۸
فصل پنجم : پیشنهادات  ۸۰
۱-۵-    موارد مربوط به برنامه‌ریزی تولید  ۸۱
۲-۵-    موارد مربوط به حمل و نقل  ۸۲
۳-۵-    موارد مربوط ، ایمنی و بهداشت  ۸۳
منابع ومأخذ  ۸۴
چکیده :
مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش سنجی و زمان سنجی را که برای تأمین حد اکثراستفاده ممکن از نیروی انسانی ، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخصی بکار می رود را در بر می گیرد اما مطالعه روش سنجی عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روشهای انجام کار و پیشنهاد روشهای اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها ، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی  می باشد.
در انجام ارزیابی روش در مراحل معینی به ناگزیر نگرش انتقادی به جابجایی افراد و مواد در سراسر کارخانه یا محیط کار و بررسی جانمایی کارخانه مورد توجه قرار میگیرد . این کار ار این نظر لازم است که در بسیاری از کارخانجات یا در موارد جانمایی اولیه بخوبی فکر نشده ، یا بهنگام توسعه موسسه و یا موازات ایجاد تغییراتی در بعضی از محصولات یا فرآیند های تولید آن در هرکجا که فضایی یافت شده ماشین آلات ،تجهیزات یا دفاتری اضافه شده است .
نتیجه کلی این وضعیت ان است که در موارد کارکنان اغلب باید مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرآیند تولید طی کنند که منجربه اتلاف وقت و انرژی می شود ،بدون اینکه چیزی به ارزش محصول افزوده شود . بنابراین اصلاح جانمایی کارخانه بخشی از وظایف کارشناس ارزیابی کار است .
زمان سنجی کار به منظور کوتاه کردن زمان انجام کار و ایجاد سرعت در ارائه کارها و ارائه خدمات به مشتریان و و ارباب رجوع بکار گرفته می شود . با توجه به اینکه جریان کارها در اغلب سازمانها با مراحل زائد ، تکراری ، بی هدف و بی منطق آمیخته شده است با بررسی علمی جریان کار می توان به این افتلالات و نارسایی ها پی برد و راههای بهتر انجام کار را یافت و برای بهسازی روشهای کار اقدام کرد . منظور از جانمایی کارخانه آرایش ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز کارخانه می باشد به گونه ای که سهل ترین جریان مواد ، کمترین هزینه و حداقل جابجایی در طی مراحل تهیه محصول از زمان تهیه مواد خام تا زمان توزیع محصول تمام شده میسر می شود .

(((برای دانلود کلیک کنید )))